六項任務落實到位

——物流板塊以實際行動貫徹落實三屆一次職代會精神

物流集團 著力做好下一步的發展規劃和戰略制定工作。確定傳化公路港和閩魯建材物流園調研日程，加快推進新建物流園區考察、選址工作。邀請山東財經大學教授舉辦以城市配送、物流園區、冷鏈物流和物流金融為主要內容的專題講座。按照契約化管理要求，研究考核與激勵約束措施，組織開展高級管理人員2016年度考核工作。召開經濟分析會，對工作進度、存在問題、解決措施、困難風險、運行管控等進行充分研判。強化內部管理，推行內部財務負責人委派工作。加強異地業務的現場管控，進一步理順山西鋁礬土貿易項目流程。結合管控需要，開發的適合自身業務特點的

信息平臺將于近日進行試運行，對提升物流集團的業務信息化水平、集團化運作、集約化發展、財務核算、精益化管理等方面起到推動作用。

現代物流 一是強化底線思維，切實抓好安全生產；二是利用互聯網，繼續瞄準市場，盯緊需求，打破傳統經營模式，重點開發第三方船公司，培育新亮點；三是樹立優質服務理念，細化管理服務，提高顧客滿意度；四是優化管理，降本增效。開展“統一思想·降本增效·從我做起”合理化建議征集活動，全面強化員工主人翁精神。