以“四化管理”成果扎實推進

黨的群眾路線教育實踐活動

黃河航運局濱州浮橋管理處自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，以“四化管理”成果扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，浮橋經濟效益突飛猛進，截止九月底，提前三個月超額完成全年收入指標。

一是強管理、樹形象、創品牌，浮橋管理達到標準化。濱州浮橋管理處向管理要效益，從浮橋實際出發，完善了售票、監控、稽查制度，健全售票員、維修工和現場管理崗位職責，嚴細考核，對職工民主評議和崗位績效考核內容進行了細化，獎罰分明，促進了管理提升。

二是抓安全、保經營，完善預案，浮橋安全管理制度化。對原安全管理體系中日常設備管理進行改進，健全了安全管理機構，全員共簽定《安全責任書》42份；完善了凌汛期及突發事件等各種應急預案；定期組織職工演練，2013年組織職工拆架橋、防凌、防汛演練共9次，提高了實戰能力。

三是全過程、全方位監控稽查，浮橋監控稽查流程化。投資20余萬元對監控系統進行升級改造，將18個攝像頭定位在收費窗口、碼頭、橋面、橋南北兩岸值班室等涉及安全的重點部位，對監控室、稽查室等進行了監控聯網，隨時可以全方位查閱監控畫面，實現浮橋全過程、全方位24小時不間斷無縫隙安全動態監控。

四是抓現場、抓重點，抓整頓，浮橋現場管理規范化。不斷加大現場秩序整治工作力度，重點治理闖橋車輛，制定無票車審核登記、放行等有關規定，做到了無票車放行時間、車型、單位三對照、三落實，對一些不在放行范圍的，須有值班領導簽字方可放行，對個別闖關車輛積極與公安部門取得聯系并配合查找。浮橋領導班子帶領管理人員定期到現場集中整治，現闖橋、逃票和人情車輛等情況同比下降70%，達到了增收創效目的。

（李海霞）