日照港口物流公司實現季度扭虧為盈

日照港口物流公司第一季度調整創新工作思路和方法，不等、不靠、不要，完成了集團公司下達的第一季度基本考核目標，開創了公司成立以來首次季度扭虧為贏的良好局面。

一是根據業務變化，理順了公司管理結構。撤銷了生產科和市場科，成立了物流部，負責公司重點客戶的物流業務；撤銷了安機科，成立車輛管理部，主要負責公司安全工作和公司融資（掛靠）車輛管理，進一步明確了安全和車輛管理職責。

二是制定并分解了經濟目標責任制，制定了部門責任制，進一步量化了部門經營指標，明確部門的責任、權利和義務。

三是調整了員工結構，調減了辦公室和財務人員，加強了業務力量。在此基礎上，充分利用日照市交通局和開發區招商局的招商獎勵政策，積極爭取當地政府為轄區物流企業提供辦公場地的扶持政策，主動與日照開發區物流園區管理辦聯絡，落實辦公場地，3月24日已經完成公司辦公場所的搬遷，不僅方便了港口物流業務的開展，改善了辦公條件，每年還可節約房租近3萬元。