汽車東站領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)處

一是將會(huì)議精神及有關(guān)資料詳細(xì)傳達(dá)給每一位職工，并對(duì)集團(tuán)有限公司2010年的總體經(jīng)營(yíng)思路和工作舉措等問題做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二是學(xué)習(xí)和討論采取集中與分散相結(jié)合的方式。除全站范圍內(nèi)統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)對(duì)各科室主任進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，每位科室主任都結(jié)合學(xué)習(xí)情況寫出自己的認(rèn)識(shí)，利用午休時(shí)間共同研究討論。各個(gè)科室分別組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與會(huì)職工代表深入各個(gè)班組，共同研究討論，互相交流、互相促進(jìn)。

三是制定出臺(tái)了新一年的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。以“轉(zhuǎn)變思想、凝聚力量、加快發(fā)展”為主線，首先是下大力氣治理缺班晚點(diǎn)現(xiàn)象，要求調(diào)度科、檢票處、售票處分別建立缺班臺(tái)帳和缺班補(bǔ)票記錄，定期匯總、集中整治，狠抓內(nèi)部管理，在旅客中樹立信譽(yù)。其次是調(diào)整調(diào)度科人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭帶動(dòng)作用，圍繞調(diào)度包車和集約車運(yùn)營(yíng)積極探討包車工作，主動(dòng)拓展包車業(yè)務(wù)，靈活控制包車價(jià)格。第三是組織全體科室主任，利用中午時(shí)間集中學(xué)習(xí)電教講座“論執(zhí)行力”，轉(zhuǎn)變思維模式，開拓管理思路，促進(jìn)工作開展。