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集團(tuán)客運(yùn)安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)控總中心召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
集團(tuán)客運(yùn)安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)控總中心召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
一是全體成員要按職責(zé)分工做好下一步的工作計(jì)劃,集思廣益,充分交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)溝通;
二是做好系統(tǒng)功能、需求的定位工作。要把監(jiān)控總中心建成集團(tuán)的“指揮調(diào)度中心、安全運(yùn)營(yíng)中心、客戶服務(wù)中心、業(yè)務(wù)信息交匯中心”;
三是深刻理解監(jiān)控總中心的真正作用,監(jiān)控中心的建立將成為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理的重要模式和途徑,達(dá)到提高公司運(yùn)營(yíng)效率和促進(jìn)效益增長(zhǎng)的目的。
最后,田總對(duì)會(huì)議做了總結(jié),要求全體組員按照王總的要求,加強(qiáng)協(xié)調(diào),責(zé)任到人,抓好功能需求的落實(shí),克服困難,保質(zhì)保量的完成監(jiān)控總中心的建設(shè)工作。