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汽車東站深化管理開好頭
汽車東站深化管理開好頭
今年東站確定下大力氣治理缺班晚點(diǎn)現(xiàn)象,調(diào)整調(diào)度科人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮生產(chǎn)龍頭帶動(dòng)作用。要求檢票處、售票處分別建立缺班臺(tái)帳和缺班補(bǔ)票記錄,定期匯總、集中整治。圍繞調(diào)度包車和集約車運(yùn)營(yíng)積極探討包車工作,主動(dòng)拓展包車業(yè)務(wù),靈活控制包車價(jià)格。組織全體科室主任,利用中午時(shí)間集中學(xué)習(xí)電教講座“論執(zhí)行力”,轉(zhuǎn)變思維模式,促進(jìn)工作開展。