8月10日下午，山東國投公司黨委常委、副總經理遲明杰到交運集團督導調研虧損企業治理工作，資產管理中心總經理周佾、業務主管侯敬軒陪同調研。集團公司黨委副書記、副總經理（主持工作）方院生，黨委委員、副總經理、總會計師趙經業及相關部門負責人參加調研。

方院生介紹了交運集團整體經營情況、治虧工作開展情況以及下一步工作措施。交運集團在新一屆黨委班子堅強帶領下，以黨建為引領，堅持“內強管理、外拓市場”，本著“不是企業消滅虧損，就是消滅虧損企業”的原則，強力推進虧損企業治理工作。交運集團成立了以盧連興董事長為組長的治虧工作領導小組，統一思想、提高站位，進一步壓實虧損企業負責人責任機制。按照“宜改則改、宜治則治、宜退則退”的工作思路，開展分類治理，重點加快虧損企業治理進度。扎實推進客運、物流等主業發展，加強企業內部管控。著手開展內部整合、三項制度改革，進一步壓縮管理層級、堵塞跑冒滴漏，不斷提升集團管控質量和運營效益。截止今年7月底，集團虧損企業累計虧損額同比減少30%，2022年虧損企業已有4戶實現扭虧為盈。

遲明杰認真聽取了匯報，詢問了工作推進中存在的問題。遲明杰強調，要把貫徹落實國投公司第二次黨代會精神作為首要任務，結合企業實際積極參與二次轉型創業，為打造精彩國投貢獻力量。遲明杰指出，開展虧損企業治理工作既是省委省府部署的政治任務，也是企業高質量發展的迫切要求，公司上下要高度重視虧損企業治理工作，要堅持因企治宜，科學合理擬定方案，明確目標責任，加強督促指導；要將治虧與控虧并舉，雙向兼顧；要堅持把虧損治理與改革深化提升相結合、與轉型發展相結合、與風險控制相結合。遲明杰強調，盡管交運集團虧損企業涉及面廣，經營面臨的壓力大，但一定要凝聚智慧匯聚合力，排除障礙困難，確保完成年度指標任務。

方院生表示，交運集團將繼續按照山東國投公司總體工作部署和要求，穩扎穩打，多措并舉，加快推進，充分調動激發企業經營活力，實現虧損額和虧損戶數雙降，確保完成全年治虧任務目標。