集團黨委書記、董事長盧連興一行赴權屬企業開展綜合調研
2023年5至6月份,在保障日常經營管理工作有序推進的同時,黨委書記、董事長盧連興,黨委副書記、副總經理(主持工作)方院生,紀委書記房文濤一行赴各權屬企業開展綜合調研,全面掌握企業運營實際,理清工作思路,補齊管理短板,提升運營質量,初步擬定集團下一步高質量改革發展規劃。
調研中,盧董事長一行先后深入濟南長途汽車總站、交運物流集團、濟宇高速等28家權屬企業的生產一線,認真聽取各權屬企業關于企業歷史沿革、組織架構、資產運營管理等情況及下一步工作思路的匯報,與各權屬企業班子成員及部分職工代表進行座談交流,詳細詢問業務結構、收入成本構成、運營實效等,深入剖析當前各權屬企業生產經營中存在的問題和原因,共同商討解決思路。各分管領導對分管范圍內權屬企業下一步的發展重點提出了意見。
方院生副總結合各權屬企業匯報情況,針對性提出,一要結合行業形勢,深入市場調研,積極探討研究新業務,進一步明確發展方向,完善轉型的思路和措施。虧損企業要切實找準問題癥結,全力消滅“虧損源”。二要堅持在經營上精打細算,在管理上精耕細作,聚焦價值創造,著力開源節流、降本減耗,時刻把握市場導向和效益原則,謀經營、優生產、控風險,努力拓展利潤空間。三要樹立正確的考核導向,堅持正向激勵,切實做到讓有為者有位、讓實干者得實惠,努力在企業內部形成“以業績論英雄、按貢獻定薪酬、靠實干贏口碑”的干事氛圍。
盧董事長在對各權屬企業最后總結點評時強調,一要堅定信心、勇毅前行。要充分認識到道路運輸作為“衣食住行”的重要一環,在社會生活中扮演不可或缺的角色,將始終占有一定的市場空間。二要轉變觀念、開拓思路。要勇于破除慣性思維,主動跳出來、走出去,圍繞經營的重點、難點和痛點,立足優勢轉化,尋找新的解決方案。同時注重客運、物流、貿易等物流服務創新,持續提升服務價值,努力切入物流、貿易等產業鏈條,積極布局新業務。三要聚焦問題、靶向發力。要聚焦發展亟待解決的焦點問題,聚焦長期未能妥善解決的歷史遺留問題,全面聽取意見建議,依法依規明確解決路徑,集中力量全力推進,確保生產經營形勢的持續穩定。四要科學定位、精準規劃。要充分發揮道路客運靈活便捷的運輸優勢,避開鐵路航空大動脈,積極打通綜合運輸微循環體系。借鑒公交化改造運營的經驗,不斷創新運營模式、服務模式和管理模式,做精、做細、做優城鄉運輸市場,有序開展定制服務,全力打造中高端道路運輸特色服務市場。五要實干興企、干字為先。要切實把握好“穩住”、“止住”、“守住”三個關鍵點,更好地統籌發展和安全,強化安全生產監督管理,妥善解決歷史遺留問題,助力轉型“輕裝上陣”;要堅決摒棄抱殘守缺的固化思想,圍繞企業經營效益和效率的有效提升,找準切入點和發力點,進一步明確虧損企業的發展方向和增盈思路。要加快推進“小、散、弱”同類、同質業務的有序聯動、高效協同、形成合力,重塑核心競爭力,以做大做強做優特色業務品牌為集團發展賦能提質、增量增效。
集團各分管領導、董事會秘書及辦公室相關人員陪同調研。