集團公司持續深入推進虧損企業治理

2020年，集團公司在承接上一年度工作基礎上，繼續深入開展虧損企業治理，將扭虧增盈作為年度重點工作全力推進。

按照年初改革發展務虛會上提出的“消滅虧損企業”總體要求，2月份，戰略管理部組織各虧損單位進行了2020年度治虧工作方案的制訂上報，通過對重點虧損經營單元、重點虧損業務/項目的分析、研討，提出有針對性的治理措施和途徑。4月份，在專題工作會議上，戰略管理部匯報了各虧損單位2020年治虧工作情況，吳宗昌董事長對下一步工作提出意見，要求各單位要對治虧方案做進一步分析論證，采取切實有效的措施，確保完成扭虧增盈任務目標。

今年，受新冠肺炎疫情影響，一季度，集團整體虧損戶數和虧損額均較上年同期大幅增加。根據疫情整體發展趨勢預判，此次影響將持續全年，人們出行意愿和消費意愿即使恢復到正常狀態，與去年相比，仍會有較大幅度下跌，這也將給各單位治虧工作帶來較大困難和壓力。

接下來，集團公司將繼續采取更加堅實有效的治理措施，持續做好扭虧增盈各項工作。一是強化責任、加強督導。各虧損單位要根據集團下達的經營指標，做好任務量化分解和責任落實。結合疫情實際，及時調整完善治虧工作方案內容，確保措施得力、針對性強、有效落地。繼續實行虧損治理月度通報制度，定期開展回頭看，鞏固治虧工作效果。二是創新機制、激發活力。根據虧損企業類型、治理目標，一企一策采取不同治理方式和措施。積極推進虧損企業內部市場化、契約化工作的開展，在兼顧公司與職工利益、當前與長遠發展的前提下，進一步調動企業內部積極性、創造性。持續深入開展降本增效活動，大力壓減臨時和勞務派遣用工，優化人員結構，瘦身健體、提質增效。三是積極引導、嚴格獎懲。密切關注政府政策，積極申請對集團經營有力的各類政策落實執行。及時組織各單位申報相關扶持政策，幫助企業渡過難關。引導、鼓勵員工、單位通過自主創業、內部承包等多種形式，提供就業崗位，增加創收渠道。進一步完善業績考核制度，建立月度考核、全年通算的考核機制，加大督導力度。通過優化考核獎懲制度，提高考核獎勵標準，嚴格考核獎懲兌現，充分發揮業績導向和激勵作用，促進各虧損單位全力完成全年治虧工作目標。

（戰略管理部）