集團召開2018年第三季度經營分析會

2018年10月26日，集團在總站多功能廳召開第三季度經營分析會。集團總助以上領導，總部各部室負責人，基層各單位行政主要負責人、分管生產負責人及財務負責人近100人參加了此次會議。

上午，客運管理部及五家單位代表分別就站務客運產業(yè)和本單位的前三季度經營指標完成情況、存在的問題不足和下一步的工作打算、措施對策進行了簡要匯報，各發(fā)言單位目標明確、重點突出、思路清晰、措施得力，值得學習和借鑒。下午，楊國強副書記和田景東副總裁分別對近期集團外出考察學習及各單位前三季度績效考核情況進行了通報。同時，參會的集團領導、各單位主要負責人等結合第三季度的工作表現對總部各部室進行了考核打分。

會上，范成海總裁從經營角度對前三季度經營情況和重點工作完成情況做了全面總結，并在分析存在問題和不足的基礎上，對下一步工作重點進行了強調部署：一要查缺補漏、全面發(fā)力，確保順利完成各項既定任務目標；二要持續(xù)深化體制機制改革，切實增強集團發(fā)展的內生動力和創(chuàng)效活力；三要明確市場定位，優(yōu)化傳統(tǒng)產業(yè)單元，持續(xù)提升業(yè)務創(chuàng)新能力和市場核心競爭力；四要做大增量，強基增效，加大對沖傳統(tǒng)客運市場下滑的力度；五要強化重點項目管理，合理布局產業(yè)項目，為集團高質量發(fā)展注入新動力；六要找準病根、靶向施策，打好治虧組合拳；七要超前謀劃、及早部署，為明年集團的良好運營做好前瞻性安排。

最后，吳宗昌董事長作了重要講話。吳董事長首先從“穩(wěn)”、“進”、“新”、“好”四個角度對集團前三季度的經營情況進行了總體評價。并結合宏觀經濟形勢和行業(yè)政策環(huán)境的針對性分析，對集團下一步的改革發(fā)展方向進行了總體部署，同時對黨風廉政建設、安全生產和工作作風、理想信念提出了重點要求。對下半年的工作重點，他強調：要將“兩業(yè)為主、多業(yè)并舉”戰(zhàn)略作為有效支撐，加快推進集團產業(yè)升級和轉型發(fā)展；要將深化改革作為重要抓手，繼續(xù)全面激發(fā)集團經營發(fā)展?jié)摿Γ灰獙⑻潛p治理作為重點目標，全力提升集團經營效益；要提振精神，凝聚推動工作落實的強大合力。

集團召開第三季度經營分析會議現場

部分部室及單位代表發(fā)言

范成海總裁做全面總結

吳宗昌董事長作重要講話

(集團辦公室）