集團(tuán)公司召開混改持股員工大會(huì)

2017年12月28日，集團(tuán)在多功能廳召開混改持股員工大會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步落實(shí)了有關(guān)核心骨干員工持股計(jì)劃的問題，完善了相應(yīng)的程序與方案，設(shè)立了專門的管理機(jī)構(gòu)，使集團(tuán)全體持股員工的切身利益得到切實(shí)保障。集團(tuán)全體持股員工參加了會(huì)議，山東電視臺(tái)對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。

會(huì)議分兩個(gè)階段開展，第一階段，集團(tuán)持股員工分別簽訂了《入伙協(xié)議》和《有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議》，并領(lǐng)取了各自的股權(quán)證和收款收據(jù)；第二階段，分別就編制集團(tuán)員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)細(xì)則、入股資金部分理財(cái)收益向持股員工返還利息、建立股權(quán)流轉(zhuǎn)資金池、選舉集團(tuán)員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)持股員工代表進(jìn)行講解說明。會(huì)上，表決通過了《集團(tuán)員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)細(xì)則》，通過無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)持股員工代表，成立員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳宗昌做了重要講話。

吳宗昌董事長在講話中指出，此次會(huì)議具有特殊的意義，擔(dān)負(fù)著把企業(yè)做好，把企業(yè)發(fā)展好，讓職工有保障，讓股東有回報(bào)的重大責(zé)任。一要堅(jiān)定不移地支持改革，投身改革。混改完成之后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)改革，下一步要逐步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬體系改革等系列改革措施。在改革問題上不能有歇口氣的想法，不能松勁，更不能停滯不前。二要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，真正發(fā)揮好核心骨干作用，為公司的發(fā)展盡心盡力。在座的180名核心骨干員工的作用至關(guān)重要，只要每個(gè)人都能夠在各自的工作崗位上全心全意、盡職盡責(zé)地把工作做到位，就能夠激發(fā)全員積極性，推動(dòng)企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要有一盤棋的觀念，克服本位主義，更不能為了本單位“小家”的利益損害公司“大家”的利益，花一分錢都應(yīng)該考慮該不該花，能不能少花或者不花。三要關(guān)心公司的發(fā)展，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。由于目前客運(yùn)市場的不斷下滑，必須加大力度轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是要把物流作為下一步發(fā)展的重點(diǎn)，基本思路就是做精做優(yōu)客運(yùn)，做大做強(qiáng)物流，兩業(yè)并重，多業(yè)并舉，資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，把公司打造成為綜合運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。

最后，范成海總裁要求大家要認(rèn)真領(lǐng)悟、傳達(dá)吳董事長講話精神，把吳董事長提出的“一盤棋”的思想理解透，使每一個(gè)人做到入心、入腦。希望每個(gè)人都能勤勉擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，身先士卒、做好表率，對(duì)經(jīng)營得力，業(yè)績突出的個(gè)人或經(jīng)營團(tuán)體要點(diǎn)贊；對(duì)經(jīng)營不利、管理不善、責(zé)任心缺失，對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生負(fù)面影響甚至經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，要敢于指出、勇于說不。希望每個(gè)人都能不忘初心、堅(jiān)定信心，共同把集團(tuán)的事情做好，為國有資本、民營資本和我們的自有資本創(chuàng)造更好的回報(bào)。

吳宗昌董事長講話