集團(tuán)公司召開(kāi)轉(zhuǎn)觀念深改革促發(fā)展會(huì)議
集團(tuán)公司召開(kāi)轉(zhuǎn)觀念深改革促發(fā)展會(huì)議
會(huì)上,邀請(qǐng)了中旭股份有限公司的講師和浪潮集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王春生,對(duì)如何提升執(zhí)行力和混改后優(yōu)化體制機(jī)制、調(diào)整組織架構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;董事會(huì)秘書(shū)戰(zhàn)獻(xiàn)祥傳達(dá)了王書(shū)堅(jiān)副省長(zhǎng)、張斌主任在省管企業(yè)、市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人研討班和省管企業(yè)資產(chǎn)證券化工作會(huì)議上的講話(huà)精神;汽車(chē)總站、第二客運(yùn)分公司、黃河航運(yùn)局、交運(yùn)現(xiàn)代物流、平陰分公司五家單位匯報(bào)了今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步的工作思路;集團(tuán)副總裁、總會(huì)計(jì)師趙經(jīng)業(yè)從各產(chǎn)業(yè)板塊入手就前三季度的預(yù)算完成情況作了分析說(shuō)明;集團(tuán)總裁范成海做了題為《砥礪奮進(jìn)、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,譜寫(xiě)山東交運(yùn)詼宏藍(lán)圖新篇章》的講話(huà);最后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳宗昌做了題為《奮發(fā)有為、加快轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破》的重要講話(huà)。
會(huì)上,范成海總裁總結(jié)并部署工作,分析了當(dāng)前的企業(yè)形勢(shì)和存在的問(wèn)題,對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作作了部署要求,提出了當(dāng)前及近期需要抓緊做好的八項(xiàng)工作:一要全面啟動(dòng)集團(tuán)管理制度體系改革;二要進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),壓縮管理層級(jí),縮減非生產(chǎn)性人員;三要打好年內(nèi)治虧止虧保衛(wèi)戰(zhàn);四要優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和優(yōu)化升級(jí);五要優(yōu)化公司薪酬體系和考核分配體系;六要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);七要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理,確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)營(yíng)成果真實(shí);八要盡快啟動(dòng)權(quán)屬單位二次混改。
吳宗昌董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出,集團(tuán)混合所有制改革歷時(shí)兩年,克服了一系列困難,解決了一個(gè)又一個(gè)難題,最終成功落地,順利完成了山東省屬?lài)?guó)有企業(yè)混改第一單,是交運(yùn)發(fā)展史上具有里程碑意義的大事。但“混改本身不是目的,而是開(kāi)始”,集團(tuán)混改的結(jié)束,只是企業(yè)改革一個(gè)階段的結(jié)束,下一步集團(tuán)的改革重點(diǎn)將從體制改革轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。一要轉(zhuǎn)變觀念、深化改革,加快推進(jìn)集團(tuán)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換和快速健康發(fā)展。要轉(zhuǎn)變思想觀念,凝聚創(chuàng)新共識(shí),理清集團(tuán)下一步經(jīng)營(yíng)思路;要深化內(nèi)部改革,激發(fā)創(chuàng)效活力,進(jìn)一步適應(yīng)新體制新機(jī)制的發(fā)展需要;要擴(kuò)大有效投資,啟動(dòng)資本運(yùn)作,加快集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新步伐。二要與集團(tuán)改革同謀劃、同部署、同推進(jìn),全力抓好黨建、反腐倡廉和精神文明建設(shè)。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)安全防范治理措施,切實(shí)筑牢集團(tuán)安全發(fā)展根基。
講師培訓(xùn)
典型單位發(fā)言
范成海總裁總結(jié)并部署工作
吳宗昌董事長(zhǎng)講話(huà)
(辦公室)