深入推進集團虧損企業(yè)專項治理工作

5月24日，集團公司召開企業(yè)虧損治理工作調度會議。企業(yè)管理部、辦公室、資金財務部、人力資源部等部室負責人及物流、旅游、客運、維修等板塊的單位分管負責人和相關人員參加會議。

會上，部分單位對2017年1-4月份經濟運行情況進行匯報，著重對虧損原因進行了分析，對采取的各項治虧工作進行了總結，并提出了下一步工作計劃。期間，企業(yè)管理部對基層單位2017年虧損企業(yè)業(yè)績考核工作進行了講解，主要包括業(yè)績考核的主要內容、考核指標和考核兌現(xiàn)等，著重對2017年業(yè)績考核制度的變化，如增加人均創(chuàng)利指標、加大績效薪酬激勵力度等進行了說明，并向與會單位送達了2017年度集團虧損企業(yè)治理目標責任書。一企一策，專項約定，確保全年治虧工作目標的完成。

當前，集團改革改制到了關鍵時刻，虧損單位面對歷史遺留問題和復雜嚴峻的市場形勢，更應卯足干勁、勇克難關。集團將通過建立虧損企業(yè)治理月度分析通報制度，進一步加大專項治理工作力度。通過加強月度虧損分析和研究，督導各單位采取各項有效措施，力爭完成2017年集團虧損企業(yè)治理“雙70”目標，為集團健康、快速發(fā)展做出努力。

                         （企業(yè)管理部  孫淑敏）