集團(tuán)公司調(diào)研組赴基層開展年度綜合調(diào)研工作

自2月7日起，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、資金財務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部主要負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，深入基層18家產(chǎn)業(yè)單位開展了為期一個月的綜合調(diào)研工作。

本次調(diào)研活動按照高效有序、重點突出為原則，堅持總結(jié)經(jīng)驗與查找問題相結(jié)合，督促檢查與協(xié)調(diào)指導(dǎo)相結(jié)合，聽取匯報與現(xiàn)場察看相結(jié)合，充分考慮各單位的實際情況，采取座談交流和實地考察穿插的方式進(jìn)行，主要目的在于詳細(xì)掌握各單位2016年經(jīng)營績效完成和重點工作開展情況，了解2017年的工作思路和計劃措施，為集團(tuán)今年的經(jīng)營指標(biāo)和改革發(fā)展的思路提供更加全面、科學(xué)的決策依據(jù)。其中實地考察多側(cè)重于物流集團(tuán)、黃河航運局等13家場地較多、產(chǎn)業(yè)多元的單位和交運駕校等新產(chǎn)業(yè)單位，力求通過現(xiàn)場查看產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及資源利用情況，更好地掌握集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，以便更準(zhǔn)確地進(jìn)行下一步的市場定位和發(fā)展規(guī)劃。

座談過程中，各單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報了本單位的經(jīng)營情況和工作打算，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也從本職工作入手對具體的業(yè)務(wù)和項目進(jìn)行了詳細(xì)說明，隨后調(diào)研成員針對現(xiàn)場考察情況及匯報內(nèi)容，結(jié)合分管工作深入分析了當(dāng)前的發(fā)展形勢，提出了很多真知灼見的意見和建議。吳宗昌董事長在最后的總結(jié)講話中，客觀公正地指出了各單位的工作成績和不足，充分肯定了絕大多數(shù)單位在拓展市場、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營等方面做出的努力，并提出了近40項近期需要亟需推進(jìn)的重點工作，同時對各單位所提出的困難和問題，明確表示集團(tuán)公司將給予大力支持，進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，同時鼓勵大家堅定信心、攻堅克難，夯實基礎(chǔ)、鞏固優(yōu)勢，積極開拓市場，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（王靜文）