集團(tuán)公司優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和定編定崗工作有序推進(jìn)

根據(jù)省國(guó)資委有關(guān)要求，按照集團(tuán)公司半年工作會(huì)議董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神和重點(diǎn)工作部署，近期，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和壓縮管理層級(jí)工作，并結(jié)合減員增效工作方案，重點(diǎn)開(kāi)展了各級(jí)單位的定編定崗工作。

前期，按照工作通知要求，各單位通過(guò)摸底自查，對(duì)本單位機(jī)構(gòu)、崗位、人員編制情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)、管理實(shí)際需求，提出定編定崗計(jì)劃。企管部對(duì)各單位計(jì)劃進(jìn)行了整理匯總，會(huì)同人力資源、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室對(duì)客運(yùn)、站務(wù)、汽車(chē)后服務(wù)板塊部分單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并與萬(wàn)里運(yùn)業(yè)股份有限公司等同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，對(duì)各單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和定編定崗計(jì)劃進(jìn)行了修改完善。11月3日，集團(tuán)公司《優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和壓縮管理層級(jí)工作方案》經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。實(shí)施方案對(duì)各級(jí)單位優(yōu)化精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位、人員指標(biāo)進(jìn)行了量化，鼓勵(lì)各單位在不突破總體框架基礎(chǔ)上，按照總體控制、因需設(shè)崗的原則，按各自生產(chǎn)管理實(shí)際和發(fā)展需要，制訂具體工作方案，達(dá)到減員增效的目的。截至12月中旬，由田景東副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的站務(wù)板塊，已完成汽車(chē)總站、總站南區(qū)兩單位工作方案的制訂，經(jīng)集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和壓縮管理層級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后執(zhí)行。其他板塊各單位也在各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下扎實(shí)、有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。其中，實(shí)業(yè)公司、修理廠等單位工作方案已經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議原則通過(guò)。其他單位的工作方案正在進(jìn)一步修改完善中，力爭(zhēng)12月底前上報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和定編定崗工作涉及面廣，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。集團(tuán)公司要求各單位、各部室干部職工要增強(qiáng)大局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性和必要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，按照集團(tuán)公司工作部署和方案要求開(kāi)展工作，確保在2016年底、2017年初取得實(shí)效，為集團(tuán)混和所有制改革工作提供有力保障。

（企業(yè)管理部）