集團召開2016年第一季度經(jīng)濟運行分析會

暨重點工作調度會

   4月14日，集團公司召開2016年第一季度經(jīng)濟運行分析會暨重點工作調度會，會議全面總結了集團第一季度經(jīng)濟運行情況，詳細分析了當前發(fā)展的形勢和機遇，并圍繞工作重點部署了第二季度主要工作內(nèi)容，動員集團上下進一步認清形勢，堅定信心，勇于擔當，迎難而上，努力打贏上半年時間、任務“雙過半”的主動仗。集團公司領導班子成員、董事、監(jiān)事會成員、總助級領導及總部各部室負責人、各基層單位行政負責人參加了此次會議。

會上，站務、客運、物流、旅游、港航和汽車后服務六個產(chǎn)業(yè)板塊的分管領導就第一季度產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況及第二季度工作打算進行了通報。交運駕校、好運巴士公司、交運廣告?zhèn)髅焦尽边\業(yè)公司等新興產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)做工作匯報，并提出下一步工作目標和措施。集團改革領導小組辦公室及企業(yè)管理部匯報了集混改和管理優(yōu)化、僵尸企業(yè)治理工作情況。發(fā)言和通報客觀實在、重點突出，存在問題聚焦準確、分析深刻，第二季度工作計劃目標明確、思路清晰。

期間，吳宗昌董事長結合會議內(nèi)容，在全面總結分析集團一季度經(jīng)濟運行情況的同時，對下一步重點工作提出了明確要求：一是要積極穩(wěn)妥完成客運班線西遷工作。集團客運班線西遷勢在必行，濟南市政府要求堅定不移地完成線路遷移工作，為此，集團已成立了領導工作小組，制定詳細的工作方案和預案，明確責任和直接責任人，主動協(xié)調對接相關遷移工作。二是全面開展好集團提質增效工作。根據(jù)省國資委《山東省省屬企業(yè)2016年提質增效工作方案》要求，集團將成立提質增效工作領導小組，負責統(tǒng)籌推進工作，各單位要強化市場開拓力度，發(fā)掘有效需求，加強精益管理，嚴格成本管控，加快推進“僵尸企業(yè)”處置，提升集團運營質量。三是認真做好省國資委黨委巡察組反饋意見整改工作。集團黨委已下發(fā)整改方案，各相關部室、單位要將整改作為近期的工作重點，按照方案要求，明確責任，強化督查，有計劃、分步驟地扎實推進，切實整改，務求實效。

最后，吳董事長就集團混合所有制改革問題進行強調，指出：混改是集團公司保持健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，我們要主動作為，積極想方設法克服困難解決問題，堅定信心，堅定不移地推進各項改革任務。一要認識到位，行動到位。所謂認識到位，就是各部門各單位特別是主要負責同志，都必須充分認識混改工作重要意義，主動思考與混改有關的問題和工作事項；所謂行動到位，就是在工作中，要切實把混改工作作為當前大事、要事擺上議事日程，放到和經(jīng)營管理同等重要的位置，列為一把手工程，主要負責人親自過問，具體負責。二要把握好眼前利益和長遠利益的關系、當期效益和長遠發(fā)展的關系。混改過程中，集團和各子分公司，都必須服從服務于改革大局。要分清主次、把握重點，要有大局觀和長遠眼光。要采取切實措施把資產(chǎn)做實，把遺留問題解決好，確保改革后的資產(chǎn)最優(yōu)。三要樹立信心，咬定目標不放松。要形成鼓勵改革、推進改革、宣傳改革的良好氛圍。要認識到改革的復雜性，經(jīng)營形勢的嚴峻性，要千方百計轉型升級、創(chuàng)新經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展；要對我們的干部隊伍、職工隊伍以及管理水平有信心，相信廣大職工是忠誠于企業(yè)、能夠勤勤懇懇扎實苦干的；相信我們的管理骨干是能打硬仗、敢拼敢闖的。

（黨委組宣部）