集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席柳樹公帶隊(duì)

學(xué)習(xí)企業(yè)改制上市經(jīng)驗(yàn)

3月1日至4日，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席柳樹公、監(jiān)事劉桂興、省國(guó)資委資本運(yùn)營(yíng)與收益管理處副處長(zhǎng)張炳棟、集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部及德勤中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員赴福建龍洲股份有限公司、湖北宜昌交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司學(xué)習(xí)企業(yè)改制、上市相關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)，兩家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)向考察組做了全面介紹，并就雙方關(guān)心的問題進(jìn)行了互動(dòng)交流。

考察組認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩企業(yè)改制時(shí)的股權(quán)設(shè)置、改制后的股權(quán)變更情況、員工持股計(jì)劃、員工安置、資產(chǎn)剝離、土地房產(chǎn)處置等相關(guān)情況，企業(yè)上市時(shí)對(duì)員工持股計(jì)劃的處置辦法，企業(yè)上市后的發(fā)展?fàn)顩r以及兼并重組等重大投資情況。通過這次考察學(xué)習(xí)，了解了龍洲股份和宜昌交運(yùn)的基本情況以及改制上市的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，兩家企業(yè)與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)非常相似，改制后均成功上市。

龍洲股份改制上市后借助資本市場(chǎng)適度轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展迅速，在做精做細(xì)客運(yùn)主業(yè)的同時(shí)，大力實(shí)施并購重組，業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)多個(gè)省市，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元；宜昌交運(yùn)改制上市后企業(yè)也有了較大發(fā)展，但是國(guó)有股占比較大，企業(yè)一直受政府控制，影響了企業(yè)的并購重組等決策，企業(yè)發(fā)展較慢。

考察組還認(rèn)真聽取了雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改制的深刻體會(huì)：一是企業(yè)的改制對(duì)兩企業(yè)來說都是非常成功的一次改革，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分巨大的作用。首先轉(zhuǎn)換了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益一路走高；其次充分調(diào)動(dòng)了員工積極性和主觀能動(dòng)性，企業(yè)管理上了一個(gè)新臺(tái)階；第三，企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)有了新動(dòng)力，有效應(yīng)對(duì)了高鐵的沖擊。二是企業(yè)改制的成功離不開政府的大力支持，國(guó)資委放棄對(duì)企業(yè)的控制權(quán)退至參股地位是改制關(guān)鍵，同時(shí)，企業(yè)改制也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心。三是股權(quán)設(shè)置要合理，國(guó)有股的占比要仔細(xì)推敲，使企業(yè)既有一定的國(guó)有背景，又有靈活性，提高企業(yè)決策的效率。四是企業(yè)改制要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)改制同時(shí)抓，兩不誤原則；五是改制方案編制要詳細(xì)，宜細(xì)則細(xì)，具有較強(qiáng)的操作性。

這次考察學(xué)習(xí)受益非淺，為集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)切實(shí)可行的混改方案以及為未來上市提供了很多有益的借鑒。

（規(guī)劃發(fā)展部）