穩(wěn)步推進混合所有制改革

按照省委、省政府和省國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署，集團認真研究分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以省屬一級混合所有制改革試點企業(yè)為契機，全面啟動了混合所有制改革工作。

自2015年10月起，集團啟動“混改” 工作，首先展開了盡職調(diào)查：一是提供基礎(chǔ)性資料。范圍涉及30余家集團分子公司、權(quán)屬公司， 內(nèi)容包括各單位歷史沿革、財務、稅務、企業(yè)管理、人力資源、土地房產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、未來規(guī)劃等，共提供各項資料約3000份。二是組織基層單位訪談。分產(chǎn)業(yè)板塊組織安排了10場基層單位訪談，對集團30余家分、子公司進行了訪談。訪談內(nèi)容主要涉及各單位業(yè)務、財務稅務、人力資源及資產(chǎn)等方面的情況；與31名單位負責人針對員工持股進行了單獨訪談。三是組織集團層面訪談。對集團總助以上領(lǐng)導及主要部室負責人進行了訪談，主要涉及業(yè)務方面和員工持股問題等。四是組織問卷調(diào)查。共同研究確定了問卷調(diào)查的內(nèi)容，組織集團中層副職以上人員參加了員工持股網(wǎng)上問卷調(diào)查工作。

目前，“混改”項目組根據(jù)采集的數(shù)據(jù)信息等進行了研究分析，與集團公司領(lǐng)導及改革辦多次研究探討改革方案，根據(jù)省國資委要求，就集團戰(zhàn)略重組、股權(quán)設(shè)置、員工持股、土地房產(chǎn)處置等關(guān)鍵問題，已初步設(shè)計出國有控股、相對控股、參股三種方案。 

（規(guī)劃發(fā)展部/于詠梅）