集團(tuán)召開第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

暨重點工作調(diào)度會

10月19日上午，集團(tuán)在多功能廳召開第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨重點工作調(diào)度會。會議全面總結(jié)了集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，詳細(xì)分析了當(dāng)前發(fā)展的形勢和機(jī)遇，并圍繞全年工作重點部署安排了第四季度的主要工作內(nèi)容，進(jìn)一步動員集團(tuán)上下振奮精神、狠抓落實，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)的收尾工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事會成員、總助領(lǐng)導(dǎo)及總部各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會上，總站南區(qū)、第一客運公司等五家單位做了交流發(fā)言，站務(wù)、客運、物流、旅游、港航和汽車后服務(wù)六個產(chǎn)業(yè)板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)就第三季度產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況及第四季度工作打算進(jìn)行了通報。發(fā)言和通報客觀實在、重點突出，存在問題聚焦準(zhǔn)確、分析深刻，第四季度的工作計劃目標(biāo)明確、思路清晰。最后，吳宗昌董事長結(jié)合會議內(nèi)容，在全面總結(jié)分析集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況的同時，對下一步重點工作提出了明確要求。

吳董事長強(qiáng)調(diào)，一要客觀分析、把握形勢，增強(qiáng)加快集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。吳總從五個方面總結(jié)了第三季度集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運行成效，一是前三季度收入穩(wěn)定，順利完成了預(yù)算目標(biāo)；二是非客運板塊業(yè)務(wù)增長、減虧明顯，在利潤增長方面起到了關(guān)鍵支撐作用；三是投資計劃按期推進(jìn)，集團(tuán)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)；四是重點項目進(jìn)展順利，集團(tuán)發(fā)展后勁動力十足；五是堅持不懈、一企一策，治虧取得較好成效。并以客運、站務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況為切入點，深入分析目前所面臨的嚴(yán)峻形勢，要求各單位對照港口物流所取得的成績，反觀自身在攻堅克難、創(chuàng)新經(jīng)營上存在的問題和不足。同時鼓勵大家要辯證地看待當(dāng)前形勢，在逆境中成長、在困境中突圍。客運、物流、旅游等產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中絕不能喪失信心、不能坐以待斃，要充分利用我們獨特的地理優(yōu)勢，干別人不想干、干別人不能干，干別人干不了的。

二要明確重點、務(wù)求實效，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)的收尾工作。要振奮精神、狠抓落實，堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn)；要突出重點、抓住關(guān)鍵，充分發(fā)揮總部的引領(lǐng)指導(dǎo)作用；要分析形勢、研究策略，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；要統(tǒng)籌謀劃、加快進(jìn)度，扎實有序推進(jìn)集團(tuán)各項重點項目；要強(qiáng)化管控、夯實基礎(chǔ)，提前謀劃好、開展好基礎(chǔ)管理提升工作；要強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)守紅線，全力以赴抓好四季度安全生產(chǎn)工作。

三要齊心協(xié)力、攻堅克難，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革。省國資委同意集團(tuán)作為省管企業(yè)集團(tuán)層面混合所有制改革試點單位，我們更應(yīng)該解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識和理解混合所有制改革的重要意義，抓住這次機(jī)遇，并通過不同形式的宣傳活動，使職工群眾統(tǒng)一認(rèn)識、提高意識，與中介機(jī)構(gòu)共同努力，盡快拿出詳細(xì)的混改方案。

（辦公室/王靜雯）