集團公司召開2015年戰(zhàn)略發(fā)展研討會
集團公司召開2015年戰(zhàn)略發(fā)展研討會
5月17日至5月20日，集團公司在多功能廳召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會，集團公司總助級以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人及各直屬、權(quán)屬一級分公司黨政主要負責(zé)人、班子成員共160余人參加了會議；“十三五”規(guī)劃編制組專家列席會議。會議由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別主持。
會議緊緊圍繞在新形勢下加快改革創(chuàng)新步伐、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，全面提升新常態(tài)下企業(yè)核心競爭力的中心議題，結(jié)合2015年度目標(biāo)任務(wù)對當(dāng)前集團各產(chǎn)業(yè)板塊未來發(fā)展方向、經(jīng)營模式、管理模式、實現(xiàn)的方式及發(fā)展中存在的問題提出了改革思路和意見，并為集團“十三五”規(guī)劃編制工作提供了有力支持。
為確保取得實效，會議召開之前，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室通過深入調(diào)研，提前兩個月精心籌劃會議方案，認(rèn)真組織各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略發(fā)展實施意見的起草和編制工作，根據(jù)客運、物流、旅游、汽車后服務(wù)等不同產(chǎn)業(yè)板塊確定了28項基礎(chǔ)研討議題，提前下達了關(guān)于召開會議的預(yù)備通知，通過廣泛征集各基層單位負責(zé)人、班子成員、一線業(yè)務(wù)骨干意見與建議，新增完善了12項研討議題，從而為會議的順利召開和取得實效奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議首日特別邀請山東省旅游信息中心閻向軍主任作專題講座。作為曾主持建設(shè)中國旅游業(yè)第一個863項目“山東省目的地數(shù)字旅游服務(wù)系統(tǒng)”的專家，閻主任針對當(dāng)前交通運輸與旅游產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深入系統(tǒng)地講解了互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變革，令全體參會者印象深刻、廣受啟發(fā)，也為接下來各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略發(fā)展研討豐富了內(nèi)容，營造了良好氛圍。會上，共有24家來自不同產(chǎn)業(yè)板塊的單位負責(zé)人作了重點發(fā)言，各產(chǎn)業(yè)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門作了對本產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見的詳細講解，其中副總工程師王國勛針對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作了專題報告。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)對各單位發(fā)言和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見進行了逐一點評，并本著“著眼全局、只抓問題”的原則，著重提出了批評和改進意見。
會上，吳宗昌董事長作了重要講話，他認(rèn)為本次大會通過集思廣益、開拓思路、匯聚眾智取得了良好的預(yù)期效果，總體上具備四個特點：一是準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富；二是點評互動、形式新穎；三是時機恰當(dāng)、方向正確；四是收效明顯、措施可行。同時也指出一些不足：一是受時間所限集團領(lǐng)導(dǎo)參與點評還不夠充分；二是各單位之間在材料準(zhǔn)備和發(fā)言效果方面存在一定差距，希望各單位進一步相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補短，不斷完善提高水平。
吳宗昌董事長指出，成績不講少不了，問題不講跑不了，集團公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的點評意見，旨在更準(zhǔn)確地找出問題、解決問題，更深入地推動今后工作，各單位要高度重視、認(rèn)真理解、準(zhǔn)確把握，確保在實際工作當(dāng)中不斷加強改進。
圍繞扎實推進今后工作，吳宗昌董事長強調(diào)：各單位、各部門要確保做到“四個主動”：一要主動適應(yīng)新常態(tài)，切實提高對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識。要深刻了解客戶需求，以旅客需求為導(dǎo)向，去創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新管理。要努力把握新機遇，闖出一條持續(xù)發(fā)展的新路。要緊緊圍繞便民抓服務(wù)，積極推廣客運一體化、物流網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)人性化，注重提升運輸服務(wù)的水平和質(zhì)量，滿足群眾“走得安全、走得舒適、運得高效、運得經(jīng)濟”的更高需求。二要主動加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，以理論指導(dǎo)實踐。今年是“十二五”規(guī)劃收尾之年，也是編制“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，要突出抓好“十三五”規(guī)劃的編制工作，明確發(fā)展重點和方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，用理論指導(dǎo)實踐，全力推動集團持續(xù)健康發(fā)展。為此，要深化“十三五”交通需求研究，扎實做好總體戰(zhàn)略與各類分項規(guī)劃的相互銜接，各單位也要成立專門班子，制定具體實施方案，分解落實工作責(zé)任，建立配套工作機制，上下聯(lián)動，精心做好規(guī)劃編制組織工作。三要研究探討“互聯(lián)網(wǎng)+”對交通運輸企業(yè)的影響，主動適應(yīng)變化。互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)不斷滲透，并產(chǎn)生顛覆和重塑，已經(jīng)是不爭的事實，各單位要積極研究“互聯(lián)網(wǎng)+”對交通運輸企業(yè)的影響，主動適應(yīng)變化，努力通過智慧交通建設(shè)，推動運輸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動交通運輸提質(zhì)增效，打造出面貌全新的運輸服務(wù)升級版。四要主動抓落實，把成果落實到工作中去。“一分部署，九分落實”，只有狠抓落實，才能把決策變成結(jié)果，把計劃變成現(xiàn)實，反之工作落實不到位，就會“落空”。集團辦公室、規(guī)劃發(fā)展部要牽頭組織相關(guān)部門和單位，將本次會議成果做好認(rèn)真歸納梳理，努力充實到集團“十三五”規(guī)劃的編制中去，充實到各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展實施意見中去。屬于集團公司層面的，要提交公司領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)會議研究如何吸收采納或解決；屬于各產(chǎn)業(yè)板塊層面的，要對領(lǐng)導(dǎo)點評和各單位提出的建議，進一步組織研究，吸收充實到發(fā)展實施意見中去。同時，各主要產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展實施意見要與集團“十三五”規(guī)劃相銜接，服從于集團的整體發(fā)展規(guī)劃。
會議最后，吳宗昌董事長特別強調(diào)了“四抓落實”的重點要求：一是抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做表率，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揮好“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”作用。二是抓落實，必須堅持以問題為導(dǎo)向，要強化大局意識和集體意識，加強協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合作戰(zhàn)，在解決難題中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。三是抓落實，必須充分調(diào)動總部和基層單位兩個積極性，大事項要控得住，小事項要放得下，深化分級分權(quán)管理，不斷提高決策質(zhì)量和效率。四是抓落實，必須加強督辦和考核，要建立完善的責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴(yán)肅追究“不落實的人”，做到獎罰分明、嚴(yán)格問責(zé)。
集團公司召開2015年戰(zhàn)略發(fā)展研討會現(xiàn)場
山東省旅游信息中心閻向軍主任作專題講座
集團各產(chǎn)業(yè)板塊人員認(rèn)真參會，現(xiàn)場秩序井然