集團(tuán)公司總經(jīng)理王謙到總站南區(qū)開(kāi)展調(diào)研
集團(tuán)公司總經(jīng)理王謙到總站南區(qū)開(kāi)展調(diào)研
王謙總經(jīng)理聽(tīng)取了總站南區(qū)工作匯報(bào),與班子成員進(jìn)行深入探討,詳細(xì)了解了客運(yùn)、貨運(yùn)、三產(chǎn)等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,對(duì)車站2014年及2015年春運(yùn)工作和南區(qū)風(fēng)正氣盛、踏實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià),對(duì)車站經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中措施多、有成效,三產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、效益提升和思維模式、管理模式創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等工作特點(diǎn)給予了肯定,并對(duì)2015年的各項(xiàng)工作提出了相關(guān)要求:
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年集團(tuán)公司工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)會(huì)議精神,深入領(lǐng)會(huì)好吳董事長(zhǎng)會(huì)上的重要講話精神,充分落實(shí)各項(xiàng)工作要求,分解落實(shí)計(jì)劃,明確工作責(zé)任,加強(qiáng)過(guò)程管理,持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)到位;二要扎實(shí)圍繞效益做工作,通過(guò)制定切實(shí)可行的措施,進(jìn)一步鞏固客運(yùn)主業(yè),同時(shí)集團(tuán)要保護(hù)和鼓勵(lì)好基層單位的創(chuàng)新舉措,努力創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境;三要激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮年輕職工熟悉網(wǎng)絡(luò)、眼界開(kāi)闊的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,特別是要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,建立起車站與職工、集團(tuán)與基層單位之間的聯(lián)系,確保暢通渠道;四要在業(yè)務(wù)方面鞏固現(xiàn)有領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域,要想突破重圍必須高舉創(chuàng)新的旗幟,及時(shí)調(diào)整策略邁出創(chuàng)新發(fā)展的重要一步,積極應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng);五要實(shí)施高效管理,在管理過(guò)程中體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作原則,同時(shí)將創(chuàng)新管理與信息化有效結(jié)合,不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的途徑。六要從源頭管理入手抓好安全生產(chǎn),進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、履行職責(zé),確保各項(xiàng)安全管理規(guī)定落實(shí)到位;七要進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),加大人才貯備和培訓(xùn)力度,帶領(lǐng)員工占領(lǐng)更高的陣地。