夯基礎(chǔ) 提質(zhì)量

全面推進(jìn)企管工作深入開展

    2014年，集團(tuán)公司在加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的同時，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，使企業(yè)管理工作取得階段性成果。

    全員業(yè)績考核工作卓有成效  今年，集團(tuán)公司積極開展基層單位、總部績效制度修訂工作，使考核工作更加全面、公開、公正。目前，新的總部績效考核辦法已于9月份開始試行，基層單位績效考核制度已修訂完成。

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作更加科學(xué)務(wù)實(shí)  重新整理優(yōu)化了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)表體系，報(bào)表內(nèi)容更全面、指標(biāo)更豐富，覆蓋面更廣；積極開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，重點(diǎn)對報(bào)告期內(nèi)以及行業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政策制度、市場環(huán)境等都進(jìn)行了深入分析、討論，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供了更全面的參考依據(jù)。

    管理提升工作得到有效實(shí)施  完成了總部相關(guān)部室職能調(diào)整與優(yōu)化工作。對管理提升咨詢項(xiàng)目成果進(jìn)行了重新整理匯總，并編輯成冊。重新整理修訂了部室職責(zé)、流程。組織各客運(yùn)、場站工作人員對流程編制工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，對優(yōu)秀管理流程進(jìn)行復(fù)制推廣，截至12月底，各單位流程編制工作已基本完成。定期更新了10類80余項(xiàng)OA系統(tǒng)制度匯編內(nèi)容。整理改革改制方面法律法規(guī)、政策，匯總編輯了《企業(yè)改制法律法規(guī)匯編》。

集團(tuán)管控體系初步形成  制定權(quán)屬公司管理辦法和子公司章程管理辦法，積極辦理基層單位公司章程的備案、修訂等工作。起草了省國資委2011-2013年任期考核項(xiàng)目—《規(guī)范權(quán)屬公司治理工作的自查報(bào)告》，完成了權(quán)屬公司治理檢查工作。對長途汽車總站、市聯(lián)運(yùn)等14家通過認(rèn)證的單位進(jìn)行質(zhì)量體系審核工作。經(jīng)過省廳評審，總站南站、汽車東站的質(zhì)量成果獲評省優(yōu)成果。汽車總站質(zhì)量成果獲評部優(yōu)成果，兔兔快運(yùn)公司獲評部級信得過班組。召開了集團(tuán)2014年創(chuàng)新成果發(fā)布會，共評出“對標(biāo)精細(xì)化成果總結(jié)及創(chuàng)新成果”一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個。

（顧?quán)l(xiāng)）