集團召開全面預(yù)算部署大會

11月19日，集團公司在多功能廳召開了“2015年度全面預(yù)算部署大會”。集團副總經(jīng)理李利、財務(wù)總監(jiān)吳乃東、集團基層各單位行政負責人、企管科長、人力資源科長、財務(wù)負責人及有關(guān)人員共110人參加了會議。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)吳乃東對2015年度全面預(yù)算編報工作做了部署安排。集團歸口管理部室對全面預(yù)算編報環(huán)節(jié)做了具體要求和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團歸口管理部室對全面預(yù)算編報環(huán)節(jié)做了具體要求和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。副總經(jīng)理李利就全面預(yù)算管理工作做了強調(diào)和指示：要求各單位嚴格按照“抓住關(guān)鍵、突出重點、典型引路、務(wù)求實效”的工作要求，以提高管理有效性為目的，以制度建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握市場主體、完善計量手段、搭建信息平臺等重點，嚴格各個環(huán)節(jié)的工作流程，周密規(guī)劃，列出明細，強力推進。就2015年全面預(yù)算管理工作，李總提出兩點要求：一是切實提高認識，全力做好2015年全面預(yù)算管理工作。通過宣傳發(fā)動，克服全面預(yù)算管理是一時之需、等同于傳統(tǒng)計劃管理、只是管理人員工作的三種片面或錯誤認識。二是要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保2015年全面預(yù)算管理工作的進度和質(zhì)量。要求各單位主要負責人作為第一責任者，親自謀劃、組織，著力解決影響和制約工作推進的重點問題；全面預(yù)算各職能部室要充分發(fā)揮好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，確保全面預(yù)算工作順利推進。

（閆洪濤）