加快成果落地 突出對標實效

近期，集團公司印發(fā)了《關(guān)于推進進對標精細化管理第二批指標體系暨加快創(chuàng)新成果落地工作的通知》，要求各單位、各部門深度融合各方面的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，充分利用好對標精細化管理平臺，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施和突破瓶頸辦法，建立與企業(yè)核心發(fā)展要求相一致，與集團發(fā)展戰(zhàn)略相符合，具有本企業(yè)和行業(yè)特色的精細化管理體系。

自開展對標精細化管理工作以來，集團公司重點培育了一批成果轉(zhuǎn)化典型示范單位和優(yōu)秀創(chuàng)新成果，加快推進了集團各產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，形成突出各產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢特點的精細化管理體系及配套措施。為確保在2014 年全面完成對標管理長效機制建設(shè)的各項基礎(chǔ)性工作，集團公司還根據(jù)不同創(chuàng)新類型，設(shè)置了經(jīng)營管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新3 個工作推進小組，不斷保持和提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，爭創(chuàng)行業(yè)最佳業(yè)績。在當前和今后一段時期，集團將根據(jù)各產(chǎn)業(yè)板塊特點、各單位實際和經(jīng)營規(guī)律，做好差異化對標精細化管理。不斷健全細化各項配套機制和措施，確保對標管理提升真正落到實處、發(fā)揮實效。

（ 辦公室/司笑博）