深嚴細實夯基礎(chǔ) 提質(zhì)增效促發(fā)展
深嚴細實夯基礎(chǔ) 提質(zhì)增效促發(fā)展
——省國資委考核組檢查指導(dǎo)集團任期全員業(yè)績考核工作
2011-2013 年，集團公司認真貫徹落實省國資委全員業(yè)績考核工作要求，按照精確定位、精細管理、精準考核的基本標準，堅持對標一流，責任倒逼，通過建立健全全員業(yè)績考核制度，深化管理實施，形成了一整套科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，既體現(xiàn)山東交運特色又充滿活力的全員業(yè)績考核體系與機制，切實將集團公司各項目標任務(wù)分解到位、崗位責任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位，有力推進了集團管理水平和經(jīng)濟效益的全面提升。三年來，集團公司在全員績效考核方面取得顯著成效：
業(yè)績考核體系不斷健全 三年三步走，第一步完善集團領(lǐng)導(dǎo)層面業(yè)績考核辦法、考核流程、考核結(jié)果的運用，對照省國資委對省管企業(yè)負責人年度和任期考核的兩項主要考核內(nèi)容，確定企業(yè)負責人年度和任期目標建議值，從而形成定位準確、目標清晰、內(nèi)容完整的領(lǐng)導(dǎo)層面的業(yè)績考核體系；第二步全面實施《總部績效管理制度》、《基層單位績效管理制度》，根據(jù)運行實際效果，修訂完善考核指標、考核標準和考核評價辦法；第三步在28 個子（分）公司推行下管一級的績效管理工作，考核到崗、考核到人，實現(xiàn)考核的全員覆蓋。
分類考核進一步增強 緊緊圍繞落實國有資產(chǎn)保值增值責任，把握“效益至上，注重質(zhì)量”的原則，按照各基層單位所處的不同產(chǎn)業(yè)板塊、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、效益水平、經(jīng)營管理難度等設(shè)計不同的考核指標，區(qū)別對待，分類考核。
對標考核邁出新步伐 把推行全員業(yè)績考核與對標管理工作緊密結(jié)合，從“鎖定差距、分解責任、設(shè)定目標、制定措施、抓好落實、效果考核”等環(huán)節(jié)入手，把對標考核作為強化成本控制、優(yōu)化管理流程、提高管理水平的重要手段。同時，通過對標考核管理，深入查找存在的問題和不足，真正把企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”找出來、理清楚，提出針對性的工作改進措施，提高了經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
考核分配機制得到有效體現(xiàn) 通過分層管理、分類考核、分步實施，持續(xù)改進考核制度，集團公司已建立起一套“適用”和“實用”的以全員業(yè)績考核為核心的考核分配制度體系。通過對人、事和崗位三個方面的合理配置和運用，把目標、責任和壓力層層分解、落實、傳遞到每名員工，逐步實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績
考核。
2013 年度，集團公司在前兩年扎實工作的基礎(chǔ)上，通過重點推行三級企業(yè)全體人員業(yè)績考核，基本形成考核全覆蓋，通過上級考核下屬、一級考核一級、全員參與互評等形式，實現(xiàn)橫到邊、縱到底的全員業(yè)績考核體系。同時，力推考核結(jié)果掛鉤機制，堅持全員到位，實現(xiàn)員工動態(tài)管理。完善業(yè)績監(jiān)督檢查，保持上下溝通，促進考核到位。集團公司將以本次全員業(yè)績考核督導(dǎo)檢查為契機，按照省國資委的要求和部署，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范程序，注重實效，科學(xué)務(wù)實地將全員業(yè)績考核工作深入開展下去。
（企業(yè)管理部 孫艷）