抓好精細(xì)化管理  促進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流

歲末年初，伴隨著春運(yùn)的到來，集團(tuán)各單位工作進(jìn)入了最忙碌、最緊張、最充實(shí)的季節(jié)。為全面檢驗(yàn)各單位一年來對標(biāo)精細(xì)化管理活動成果，進(jìn)一步總結(jié)提煉各單位最優(yōu)指標(biāo)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時，也是為找出活動組織本身存在的不足和問題，對標(biāo)辦公室組成專項(xiàng)檢查調(diào)研組，對各重點(diǎn)單位的活動開展情況進(jìn)行了深入調(diào)研督辦，并以《對標(biāo)信息特刊》的形式在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了廣泛的宣傳交流。

一是切實(shí)加強(qiáng)檢查督辦，確保活動取得實(shí)效。集團(tuán)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)，總部辦公室具體牽頭組織，各產(chǎn)業(yè)主管部室與相關(guān)單位抓好落實(shí)。堅持督查考核與綜合協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，總部辦公室與各產(chǎn)業(yè)主管部室積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位限期解決問題。同時，進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)主管部室的職能作用。

二是做好指標(biāo)測算，深入分析現(xiàn)狀問題。在量化指標(biāo)測算方面，要求各單位認(rèn)真按照本單位上報的實(shí)施方案，結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)體系說明，認(rèn)真做好考核周期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的同期比與環(huán)比，將各項(xiàng)測算數(shù)及時上報。同時，各單位認(rèn)真分析各量化指標(biāo)背后的成因，特別是加強(qiáng)對客運(yùn)市場發(fā)展趨勢、營改增、降本增效等方面的深入分析，各產(chǎn)業(yè)主管部門同步做好行業(yè)管理分析。

三是全面總結(jié)提煉成果，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)步。各單位、各部門認(rèn)真總結(jié)提高、堅持持之以恒，在精細(xì)化管理上下真功夫，在成果經(jīng)驗(yàn)推廣上下真功夫，積極運(yùn)用典型成果經(jīng)驗(yàn)開展對標(biāo)成功案例展示與講解。同時，著眼于集團(tuán)發(fā)展中的新任務(wù)，立足形勢發(fā)展新需要和推動跨越發(fā)展新進(jìn)程，認(rèn)真組織對本單位新思路、新探索、新舉措、新成效的總結(jié)提煉，充分體現(xiàn)對標(biāo)成果的針對性、實(shí)用性和推廣性，發(fā)揮好示范、引領(lǐng)的帶動作用。

同時，對活動組織本身也總結(jié)出四點(diǎn)不足：一是活動進(jìn)度不夠均衡。少數(shù)單位、部分人員執(zhí)行力有待提高，同一項(xiàng)工作推進(jìn)情況存在單位之間差異和產(chǎn)業(yè)板塊之間差異。二是活動載體吸引力有待提高。部分單位開展對標(biāo)活動的載體設(shè)計與自身實(shí)際貼得不緊，特色不鮮明。三是對標(biāo)管理體制不夠順暢，個別單位活動內(nèi)部組織分工和管理責(zé)任不夠明確，工作人員時常更換，落實(shí)力度不夠。四是活動主題思想滲透力度不足。反映在部分單位只有主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干理解活動主題內(nèi)容，個別一線人員、甚至是個別業(yè)務(wù)主管未能充分學(xué)習(xí)掌握活動內(nèi)容。

當(dāng)前，深入開展對標(biāo)精細(xì)化管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重心在基層，根本在落實(shí)。下一步，各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，重視標(biāo)本兼治，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步推動對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，不斷加強(qiáng)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，加快推動精細(xì)化管理形成科學(xué)化、規(guī)范化和常態(tài)化模式。   

（辦公室/司笑博）