集團(tuán)公司召開2014年度

全面預(yù)算部署會議

11月20日，集團(tuán)公司在多功能廳召開了“山東交運集團(tuán)2014年度全面預(yù)算部署大會”，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李利、財務(wù)總監(jiān)吳乃東，集團(tuán)各單位行政負(fù)責(zé)人、企管科長及財務(wù)負(fù)責(zé)人共89人參加了會議。資金財務(wù)部部長李曉鵬主持會議。

會上，唐致霞部長對2013年預(yù)算編制工作進(jìn)行了總結(jié)，財務(wù)總監(jiān)吳乃東對2014年度全面預(yù)算編報工作做了部署，集團(tuán)副總經(jīng)理李利對2014年預(yù)算編制工作提出了具體要求。李總指出，2014年集團(tuán)各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本、增效益、提質(zhì)量、控風(fēng)險為基本任務(wù)。堅持工資效益聯(lián)動及投資效益優(yōu)先；堅持資金保障，基數(shù)動態(tài)調(diào)整；堅持預(yù)算剛性的原則，進(jìn)一步建立完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績考核體系，認(rèn)真做好財務(wù)全面預(yù)算工作。就下一步2014年度全面預(yù)算編報工作，李總提出了三點意見：一是切實解決好認(rèn)識問題。要通過宣傳發(fā)動，克服全面預(yù)算管理是一時之需；是管理人員的工作；將全面預(yù)算管理等同于傳統(tǒng)計劃管理的三種片面或錯誤認(rèn)識。二是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全面預(yù)算管理是“一把手”工程，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃、親自組織，著力解決影響和制約工作推進(jìn)的重點問題。三是要抓住重點，把握關(guān)鍵，強力推進(jìn)；要理順關(guān)系，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核；要周密規(guī)劃，列出明細(xì)，強力推進(jìn)。