集團公司召開2012年上半年工作會議

暨經濟運行分析會

8月27日至28日，集團公司召開了2012年上半年工作會議暨經濟運行分析會。集團公司董事會、監事會成員、領導班子成員、財務總監、各部室負責人以及直屬單位、權屬單位黨政負責人參加了會議。

會上，黃河航運局、旅游集團、總站北區等九家單位通過PPT課件做了匯報發言，傳達了省國資委和省交通運輸部相關會議精神，邀請浙江大學教授講解了精細化管理和流程再造。

吳宗昌董事長作了題為《科學務實、積極作為，努力開創集團轉型發展新局面》的講話，強調五點意見。一是集團各單位要緊密結合工作實際，不斷創新學習方式，深入學習貫徹胡錦濤總書記7.23講話精神、全省領導干部會議精神和省國資委理論學習中心組會議精神，形成推動集團改革發展的強大動力。二是要以對標·精細化管理為抓手，加大經營業務結構調整。要繼續把調整布局結構、優化資源配置作為重中之重的工作，著力提升精細化管理水平，夯實經營拓展基礎，大力推進商業模式創新，構建持續競爭優勢。三是大力推進法人治理結構建設，強化權屬公司管理。要著力健全完善規章制度，提升科學決策能力，抓好集團管控。四是突出抓好黨風廉政建設和干部作風建設。要深化廉潔從業宣傳教育，強化廉潔自律意識，強化廉潔風險防控管理，嚴格執行“三重一大”決策制度，突出抓好干部作風建設。五是堅持人才強企戰略，著力抓好人才工作。要高度重視人才管理機制建設，加大人才的引進和培養力度，強化領導班子建設。

王謙總經理作了題為《發揮主導產業優勢，加大轉調創改力度，凝心聚力確保完成全年各項目標任務》的講話，對上半年工作進行了分析總結，對當前集團公司存在的問題和困難進行了詳細深刻的剖析。要求今后要著力提升五個方面的能力，即：不斷提高資源整合能力，不斷提高商業模式創新能力，不斷提高精細化管理能力，不斷提高風險防控能力，不斷提高員工履職能力。結合當前形勢，對下半年的工作進行了安排部署，一是要深入推進對標精細化活動，大力實施管理提升年工程；二是要積極開展商業模式創新，確保各產業平穩較快發展；三是要穩步推進重點投資與建設項目；四是要突出抓好安全工作，確保安全形勢穩定；五是要進一步加強黨建與精神文明建設。

（郭太永）