山東交運集團有限公司召開發展研討會

2010年1月8日——9日，山東交運集團有限公司召開了發展研討會，集團有限公司董事長、黨委書記景維民參加會議并做重要講話，總經理、黨委副書記王謙主持會議，集團公司領導班子成員、總經理助理、副總工程師等領導參加了會議。

會上，集團領導結合各自分管工作和集團發展實際，認真梳理和總結了2009年工作，在深入交流情況，談經驗、談體會、談問題的基礎上，統一了思想認識，明確了2010年工作目標和工作思路，為進一步激發集團4500名干部職工的干事創業激情，推動集團科學發展、和諧發展、又好又快發展奠定了良好基礎。

會議認為，過去的一年，山東交運集團在省國資委和省交通運輸廳、濟南市交通局等行業主管部門的正確領導下，在董事會的正確決策下，努力克服金融危機、鐵路動車組加密提速、油價大幅波動等挑戰，緊緊抓住全運會在濟南召開，國家擴大內需、加大投資，振興發展物流、旅游產業等有利機遇，迎難而上，創新工作，繼續保持了良好的發展勢頭。主要經營指標順利完成，確保了企業效益和職工收入的穩步增長；董事會試點工作，公司法人治理結構建設取得明顯成效；全面預算管理、全面風險管理、三項制度改革、集團管控體系建設持續深入，企業管理水平上了一個新臺階；深入開展學習實踐科學發展觀活動，加強精神文明建設和企業文化建設，企業綜合競爭實力明顯增強。

會議指出，2010年是“十一五”計劃的最后一年，也是啟動“十二五”規劃、承前啟后、加快發展的關鍵一年，集團將面臨著鐵路、民航競爭加劇，企業成本攀升，行業重組力度加大等更多的風險和挑戰，持續發展的壓力大，但也面臨著國家繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策、經濟發展總體形勢向好等有利因素。

會議強調，作為省管企業就必須肩負起相應的發展責任，要按照省國資委和省、市交通行業主管部門的部署要求，認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神和省管企業負責人會議、全省交通工作會議精神，深刻把握交通運輸發展的新形勢，新機遇，緊緊圍繞建設“大場站、大客運、大物流、大旅游”的工作重點，以轉變發展方式，調整產業布局，強化集團管控，深化全面風險管理、全面預算管理、三項制度改革為主線，強化優勢，補齊短板，優化布局，打造亮點，促進集團不斷做大、做強、做優。

會議提出了今年的主要工作任務：一是要充分利用市場倒逼機制，借勢造勢，順勢而為，通過搶抓發展機遇，突出主業發展，在鞏固、提高、發展公路客運的同時，重點突破物流業，總體上建立起布局合理、競爭力強的產業布局。二是要加快物流場站、客運場站的建設，充分發揮交易平臺的集散效應。三是圍繞主業，搞好延伸開發，促進產業協同發展。深入挖掘現有企業品牌資源，高度重視市場營銷，推進客運經營和旅游經營的協同發展，推進快速貨運、大件運輸、船代貨代、海運業務的協同發展，推進場站建設和商貿業的協同發展，推進汽車銷售、汽車后服務的協同發展，推進游船建造和游船經營的協同發展。四是加快產業升級轉型和發展方式轉變，加大組織結構、經營結構、管理結構的調整力度，以改革促發展，以創新增活力。五是深入實施人才強企戰略，深化三項制度改革，狠抓管理創新，加快信息化建設步伐，努力促進企業規模增長、利潤增長，實現可持續發展。六是抓好集團“十二五”戰略規劃的制定。要深入研究國家政策、行業發展趨勢和競爭格局，充分把握市場導向，制定好集團發展的五年發展戰略，充分發揮戰略導向作用。七是注意抓好企業發展、員工發展和社會發展的關系，加強企業黨建和精神文明建設，確保讓員工滿意、股東滿意，贏得社會尊重。